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選住酒店云管家——不止于云PMS!

發(fā)布日期:2020-09-21瀏覽次數(shù):1931Tags:電競(jìng)酒店,電競(jìng)酒店管理系統(tǒng)


無(wú)論是選住,還是選住的合作伙伴,我們未來(lái)的增長(zhǎng)前提都依賴于場(chǎng)景專注,為用戶提供極致體驗(yàn)、想客戶之所想、急客戶之所急,從C端用戶的“吃住玩”到B端用戶的“運(yùn)管營(yíng)”,只有真正貼近用戶,做好價(jià)值搬運(yùn)工角色,才是制勝之道!

—— 選住酒店云管家總經(jīng)理耿成振

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什么是電競(jìng)酒店?

主題酒店?

電競(jìng)館升級(jí)版?

一個(gè)全新的泛娛樂體?



時(shí)間讓人猝不及防,

時(shí)間也是最好答案,

也許電競(jìng)酒店未來(lái)可期。



 


2020年9月28日-30日,上海國(guó)家會(huì)展中心A-100電競(jìng)酒店專區(qū)展位,您可以不用過多關(guān)注選住,但或許您可以近距離了解下這一幕嶄新的風(fēng)景線——“電競(jìng)酒店”。

更多展會(huì)信息參閱
中國(guó)國(guó)際酒店投資加盟與特許經(jīng)營(yíng)展覽會(huì)(HFE)



 

“在一起更成功”


2017年,我們?cè)诓话卜种姓Q生。


2018年是電競(jìng)酒店元年,也是從這一年,選住酒店云管家項(xiàng)目開始緊鑼密鼓的進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證?;赝哌^的腳步,一段段故事,一幕幕風(fēng)景,來(lái)不及情懷只能繼續(xù)向著星辰大海邁進(jìn)。

2019年9月,選住酒店云管家這個(gè)“丑媳婦”終于揭開了紅蓋頭,毛主席說(shuō)過“打得一拳開,免得百拳來(lái)”,選住人在默默堅(jiān)持比的996更狠的007的這兩年里,市場(chǎng)給了選住最好的回響。


截止2020年7月底

已合作服務(wù)商100+,覆蓋全國(guó)29個(gè)省級(jí)行政區(qū)

已合作電競(jìng)酒店1500+,覆蓋全國(guó)28個(gè)省級(jí)行政區(qū)

Top10電競(jìng)酒店選住獨(dú)占6家(數(shù)據(jù)源自知了觀點(diǎn))

首屆電競(jìng)酒店行業(yè)大會(huì),3個(gè)團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng),24家獲獎(jiǎng)企業(yè),使用選住的酒店有18家

服務(wù)C端用戶超過80萬(wàn)

貼近用戶,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,才能走的更遠(yuǎn),不是嗎?

部分典型成功案例



“道可道,非常道”


道可道,非常道出自老子的《道德經(jīng)》,正如魯迅先生所說(shuō)的那樣:“世上本無(wú)路,走的人多了,便成了路”;這世界上的[道],隨著我們不斷的行走,[道]路本身也會(huì)拓展變幻,對(duì)于未來(lái),迎接和擁抱變化,相比逆勢(shì)而為的安于現(xiàn)狀顯然更為聰明理性。


成立以來(lái),我們也曾困惑,到底是應(yīng)該延續(xù)傳統(tǒng)酒店的PMS之路,還是應(yīng)該另辟蹊徑?也許好在是初為選手,虔誠(chéng)務(wù)實(shí)的精神,讓我們發(fā)現(xiàn)了光明——“與其自我假設(shè)空想討好客戶,還不如想客戶之所想,急客戶之所急”,在貼近用戶的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)??



對(duì)比項(xiàng)

電競(jìng)酒店

傳統(tǒng)酒店

主要屬性

玩+住

住+吃

新老用戶占比

新用戶≈20%
老用戶≈80%

新用戶≈80%
老用戶≈20%

房?jī)?nèi)滯留時(shí)長(zhǎng)

約27小時(shí)

約10小時(shí)

消費(fèi)距離

近(約10公里內(nèi))

遠(yuǎn)(商旅跨城)

用戶年齡

21-30歲

占比約72.3%

25-34歲

占比約40.6%

用戶性別

男性88%
女性12%

男性49.2%
女性50.8%

用戶屬性
游戲愛好者
商旅

復(fù)購(gòu)率


交易環(huán)境

熟人與半熟人的“熱環(huán)境”

陌生人間的

“冷環(huán)境”

營(yíng)銷模式

熟人粉絲會(huì)員化營(yíng)銷

OTA流量推廣

帶新驅(qū)動(dòng)

流量來(lái)源

OTA、社群、個(gè)人微信、公眾號(hào)、朋友圈、小程序、電話、門招

OTA、搜索、資訊、APP、公眾號(hào)、小程序、電話、門招

購(gòu)買要素

熟人推薦、口碑、點(diǎn)評(píng)、硬件配置、裝修、服務(wù)

線上點(diǎn)評(píng)、價(jià)格、區(qū)位、裝修、服務(wù)

消費(fèi)決策

信任驅(qū)動(dòng)

價(jià)格及品牌驅(qū)動(dòng)

營(yíng)收組成

會(huì)員充值+房費(fèi)+商品

房費(fèi)+餐飲

平均營(yíng)收
4244元/店/日
/
平均出租率
62.14%
60.9%(五星級(jí))
55.1%(四星級(jí))
52.1%(三星級(jí))
51.9%(二星級(jí))
51.4%(一星級(jí))

平均房費(fèi)
297元/晚
596元(五星級(jí))
332元(四星級(jí))
226元(三星級(jí))
179元(二星級(jí))
112元(一星級(jí))

平均客房數(shù)
23間/店
/
平均終端數(shù)
51臺(tái)電腦/店
/

對(duì)比結(jié)果

依托社交平臺(tái)的熱環(huán)境,先天具備IP、圈層服務(wù)屬性,更利于分享、傳播,用戶粘性高、轉(zhuǎn)化率高、復(fù)購(gòu)率高

陌生人間的冷環(huán)境,主要依靠流量驅(qū)動(dòng)帶新,用戶粘性低、轉(zhuǎn)化率低、復(fù)購(gòu)率低


與此同時(shí),電競(jìng)酒店介于酒店和網(wǎng)吧之間,他們又會(huì)遇到如下問題??




1.前臺(tái)人員流動(dòng)性大,傳統(tǒng)云PMS上手難度大,如何降低用人門檻?

2.高頻使用的電競(jìng)主機(jī)投資大,如何避免防盜、防換、防損?

3.傳統(tǒng)PMS只管住,如何滿足電競(jìng)酒店用戶足不出戶的“吃住玩”一站式私密性消費(fèi)體驗(yàn)?

4.傳統(tǒng)酒店智能家居只有入住后才可體驗(yàn),電競(jìng)酒店如何為用戶提供前置式的歸家體驗(yàn)?

5.電競(jìng)酒店有別于傳統(tǒng)酒店,會(huì)員儲(chǔ)值消費(fèi)高,如何做好基于私域流量的精細(xì)化會(huì)員運(yùn)營(yíng)?

6.如何做好連鎖酒店的加退盟及結(jié)算管理?

7.移動(dòng)化時(shí)代,碎片化時(shí)間下如何對(duì)店況了若指掌?

8.如何讓商品能多賣易管?

9.如何避免OTA綁架,節(jié)省高額無(wú)效開支?

10.如何借助系統(tǒng)有效量化員工績(jī)效?

11.私域流量時(shí)代下,如何更懂你的客戶,知道客戶愛吃什么、愛玩什么、愛住什么房型?








在電競(jìng)酒店,為電競(jìng)酒店




服務(wù)依賴標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)依賴執(zhí)行
執(zhí)行依賴系統(tǒng)


提效率,讓團(tuán)隊(duì)有效協(xié)同,越少的人、越快的、越正確的、做越多的事情;

增收益,基于私域流量的住前、住中、住后全渠道營(yíng)銷,讓電競(jìng)酒店增收;

降成本,降低OTA傭金、降低用人成本、降低能耗、及時(shí)止損防盜防換;

......

客戶成功,才是選住的成功!


END





開電競(jìng)酒店用

提效/增收/降本


www.www.i-tao8.com
400-870-1988




參會(huì)注意事項(xiàng)

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●?入場(chǎng)當(dāng)日請(qǐng)攜帶本人身份證,提前準(zhǔn)備好“健康碼”并佩戴口罩。


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