1：用戶、購買力增長見頂，流量紅利消退，進(jìn)入深度存量時(shí)代；

2：獲客難，獲客成本高，80%流量被20%少數(shù)群體占用，導(dǎo)致80%群體銷售規(guī)模與流量成本不成正比，流量越買越貴；

3：產(chǎn)權(quán)不公，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)流量基本被跑馬圈地瓜分殆盡，長期備受擠壓的“弱勢群體”逐步意識(shí)到私域流量是重要的資產(chǎn)；

4：改變對大平臺(tái)的過度依賴，拓展更多渠道嘗試穩(wěn)健變現(xiàn)，成為共識(shí)；

5：相較于傳統(tǒng)流量思維下的窘境，微商、代購，熟人社交銷售模式卻保持蓬勃增長；

6：花錢買流量的傳統(tǒng)粗放思維已過時(shí)，當(dāng)下以用戶為中心，精細(xì)化運(yùn)營才是破局的關(guān)鍵；

我們把屬于自己，并能隨時(shí)、反復(fù)、精準(zhǔn)、低成本觸達(dá)及自由管理的用戶流量統(tǒng)稱之為私域流量

圈層屬性：物以類聚人以群分，電競酒店多是社交性娛樂，消費(fèi)人群的價(jià)值觀、消費(fèi)特點(diǎn)相同，沖動(dòng)性消費(fèi)也更多；

電競酒店如何把用戶從公域流量導(dǎo)入私域流量

公域平臺(tái)與線下打造品牌，為私域?qū)Я?，私域流量促進(jìn)變現(xiàn)，反哺公域平臺(tái)與線下，三者相輔相成，協(xié)同發(fā)展，互利共贏

私域流量運(yùn)營更強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)性及持續(xù)性，完成交易并不意味著私域的運(yùn)營的結(jié)束。營銷方會(huì)以用戶的終身價(jià)值為導(dǎo)向，持續(xù)提供內(nèi)容服務(wù)反復(fù)觸達(dá)留存用戶，提升復(fù)購率，并借助留存用戶實(shí)現(xiàn)分享裂變，吸引更多用戶。

新會(huì)員入住送券

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新會(huì)員房費(fèi)折扣券

會(huì)員裂變傭金

拼團(tuán)砍價(jià)

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留存（恩賜用戶）

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會(huì)員生日活動(dòng)

會(huì)員積分成長

會(huì)員游戲活動(dòng)

會(huì)員獎(jiǎng)品兌換

會(huì)員批量發(fā)卷

會(huì)員限時(shí)折扣特權(quán)

幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤

...

拉流失（感動(dòng)用戶）

搬離&失去興趣

不做挽回

惡意競爭

指定人員發(fā)放充送券

新店開業(yè)

會(huì)員限時(shí)折扣特權(quán)

前置留存活動(dòng)

內(nèi)部問題

指定人員發(fā)放體驗(yàn)券

回歸專屬禮/卷